持续10个多月的海南农垦科级干部培训近日顺利结束，3000余名农垦科级干部分批在海南大学继续教育学院接受了为期15天的系统培训。作为新海南大学成立后的首次大规模培训，它也向外界传递了一个信号：新海南大学将在发挥智力优势，服务地方发展方面产生更积极的作用。 举全校之力打好“第一仗” 2008年2月25日，海南省农垦总局与海南大学签订科级干部委托培训协议，由海南大学分期分批培训海南农垦系统3000余名科级干部，同时，“海南省农垦总局干部培训基地”在海南大学揭牌成立。 据了解，为保障培训的师资力量，海南大学从校内外邀请了一批不同领域的名师，如海大现代经济理论研究所所长王毅武、经济学院院长傅国华、政治与公共管理学院院长张治库、椰树集团董事长王光兴、海航集团执行副总裁高荣海等。 此外，根据学员的性别、职务不同，每期培训课程还增加了一些特色内容。如针对第五期学员多为女性干部、第六期学员主要从事国土管理工作、第七期学员多为农场经理助理的特点，学校分别开设了“海南农垦半边天：女性干部的困境与成长”、“海南农垦体制下的土地管理与利用”、“农垦企业战略管理问题与对策”等课程。 引入军事化管理 在一般人眼中，在职培训容易走过场，短短的15天很难产生什么效果。对此，学校采取了“魔鬼式训练，军事化管理”的管理思路。在短时期内向学员灌输大量的培训内容，强迫消化吸收。要求学员每隔几天搞一次阶段小结，分组讨论，专家现场点评；结业考试还要结合工作实际，写一篇论文。此外，还对学员采取封闭式的“军事化管理”，不允许迟到、早退、旷课和随意请假行为。 大部分学员参加培训班的第一感受，就是一个“严”字。来自中建农场的学员吴淑雄说，上课按学号入座，谁缺席谁迟到一目了然；“上课不准响手机”责任落实到人，班干部、组长快到上课时间即提醒关手机，使以往办班手机四处响的现象没有了。 海大继续教育学院院长段书臣表示，本次培训的定位是厚基础、树观念、强能力。首先要以人文素养的培训为基础，再以头脑风暴的形式破除陈旧观念、开阔眼界；最后是加强业务学习，提高管理和执行能力。为此，学校还特意将“拓展”训练引入培训中，通过拓展游戏加强学员的团队意识和集体协作能力。 尽管培训时间短暂，尽管已经回到了工作岗位上，但培训的经历仍深深影响着学员们。一回到医院，我专门召开全院职工大会，介绍这次培训的心得体会，希望将这种变化带到基层中去。”第三期学员、南新农场医院院长郑银坤说。 服务地方发挥智力优势 海南大学日前正式启动了“211工程”大学建设工作。海南大学校长李建保表示，作为地方重点大学，服务海南经济社会发展、参与全省重点项目建设是海南大学的重要使命。加快推进农垦改革是我省的重大工程，大规模培训农垦科级干部正是海南大学充分发挥学校的智力优势。 李建保认为，这是一个双赢的过程，学校教师在这次培训中也得到了锻炼，尤其是把自己研究的方向与海南的实际情况结合起来，产生不少新课题。同时他强调，这次农垦科级干部培训只是一个开始，今后海南大学在培养地方干部上还将做进一步的探索。